ما هي الخطوات التي اتخذها الرئيس هربرت هوفر للحد من البطالة خلال فترة الكساد الكبير؟

ما هي الخطوات التي اتخذها الرئيس هربرت هوفر للحد من البطالة خلال فترة الكساد الكبير؟


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

أحاول بشكل أساسي أن أتذكر الاسم الذي أُعطي للوظائف التي أنشأها والتي أصبحت "عديمة القيمة" ودفعت أجرًا منخفضًا للغاية. مثل هذه الأمثلة كانت تخيف الحمام وتبيع التفاح. كان هذا كله لجعل أرقام البطالة تبدو أفضل ، ولإعطاء الناس الغرض.

ومع ذلك ، ما هي الاستراتيجيات الأخرى التي ابتكرها لتخفيف وطأة الكساد العظيم؟


يبدو أن هذا المقال عبارة عن تحليل غير متحيز لرد فعل هربرت هوفر على تحطم عام 1929. فهو يصوره على أنه ناشط نسبي اقتصاديًا ، وفقًا لمعايير اليوم ، ولكن كلاهما مبالغ فيهما خلال انتخابات عام 1928 وغمرهما الحجم الهائل. من الانهيار الذي كان يحدث.

تجدر الإشارة إلى أنه بدأ في بناء سد هوفر (الذي وافق عليه كوليدج في ديسمبر 1928) كمحاولة واحدة للتخفيف من بطالة الكساد.


جاء المصطلح Boondoggle الذي كنت أبحث عنه اليوم عندما استخدمه الخبير الاقتصادي ماكس كيزر في برنامج اللجنة السياسية "هل لدي أخبار من أجلك". استخدمه في إشارة إلى HS2 المخطط له (سكة حديد عالية السرعة) يربط لندن مع برمنغهام في المملكة المتحدة.

في بحث إضافي ، وجدت أن الكلمة قد استخدمت لأول مرة في عام 1935 في تقرير New York Times عن New Deal بعد أن تبين أن 3 ملايين دولار قد تم إنفاقها على أنشطة ترفيهية للعاطلين عن العمل. تعريفه هو "مشروع يعتبر مضيعة غير مجدية للوقت والمال ، ومع ذلك غالبا ما يستمر بسبب دوافع سياسية دخيلة".


أنشأ الرئيس هوفر منظمة الرئيس للإغاثة من البطالة (POUR) في عام 1931 لتوليد مساهمات خاصة لمساعدة العاطلين عن العمل ، ولكن بحلول منتصف عام 1932 أغلقت بسبب نقص الأموال. أيد بعض برامج الأشغال العامة مثل Grand Coulee Dam في واشنطن لتوظيف العمال. كما رفعت تعريفة Hawley-Smoot رسوم الاستيراد على السلع الأجنبية إلى آفاق جديدة على أمل تشجيع التصنيع المحلي والزراعة. في الواقع ، أدى هذا إلى إعاقة التجارة الدولية حيث أنشأت الدول الأخرى تعريفاتها الوقائية الخاصة بها.

من المهم أن نلاحظ أن هوفر كان يؤمن بحكومة محدودة للغاية ، وحتى هذه الإجراءات القليلة أدت إلى توسيع أيديولوجيته بشكل كبير.


ما هو نهج هوفر في الكساد العظيم؟

تناول الرئيس هربرت هوفر مشكلة الكساد الكبير من خلال الترويج لرؤيته للقطاع الخاص والتعاون الحكومي وحث الشركات والبنوك والحكومة على العمل من أجل مصلحة البلاد. مع تفاقم الكساد ، وقع تشريعًا لمشاريع الأشغال العامة وزاد الإنفاق الحكومي.

بدأ هوفر في مكافحة الكساد من خلال حث الشركات على الاستمرار في توظيف العمال ومقاومة خفض الأجور على الرغم من انخفاض الأرباح. وقد اتخذ نهجًا مشابهًا مع القطاع المالي ونظم مؤسسة الائتمان الوطنية في عام 1931 ، والتي حاولت تشجيع البنوك على إقراض البنوك الفاشلة الأخرى حتى تتمكن من التعافي. كانت هذه الاستراتيجية غير فعالة إلى حد كبير في القطاع الخاص ، حيث كانت تنطوي على مخاطرة كبيرة وغير مربحة.

مع استمرار الكساد ، ارتفعت معدلات البطالة ، وفشل المزيد من البنوك ، لجأ هوفر إلى وسائل أخرى لتحفيز الاقتصاد. في عام 1930 ، وافق الكونجرس على قانون Smoot-Hawley للتعريفة الجمركية. زاد القانون الضرائب على السلع المستوردة من دول أخرى في محاولة مضللة لتشجيع شراء السلع المحلية. شجع القانون التعريفات الانتقامية من البلدان الأخرى ، مما أدى إلى تثبيط التجارة الدولية وزاد من الكساد على النطاق العالمي.

قرب نهاية فترة ولايته ، حيث وصلت البطالة إلى ما يقرب من 25 في المائة ، سن هوفر تشريعات أكثر فاعلية إلى حد ما. حاول قانون بنك القرض السكني الفيدرالي تقديم حوافز لبناء منازل جديدة وعالج قطاع الإسكان المتعثر. زاد قانون الإيرادات لعام 1932 ضرائب الدخل على الشركات والأفراد إلى مستويات غير مسبوقة لمحاربة الكساد.

كانت المحاولة الأخيرة لإدارة هوفر لإحباط الكساد الكبير هي قانون الإغاثة الطارئة والبناء ، الذي تم توقيعه أيضًا في عام 1932. قدم القانون قروضًا مدعومة من الحكومة للبنوك وأنشأ مشاريع الأشغال العامة من أجل زيادة التوظيف. تم توسيع هذا المخطط بشكل كبير من قبل خليفة هوفر ، فرانكلين روزفلت. إن صفقة روزفلت الجديدة ، جنبًا إلى جنب مع بداية الحرب العالمية الثانية المحفزة اقتصاديًا ، ستنهي فعليًا الكساد الكبير.


الرئيس والاقتصاد خلال فترة الكساد الكبير

عندما انهار سوق الأوراق المالية في أكتوبر 1929 ، شجع الرئيس هربرت هوفر قادة الأعمال على اتباع نهج تدخلي لمواجهة الطوارئ الاقتصادية الوشيكة لأن "العمل هو المهم". 1 على مدى السنوات الثلاث التالية ، ومع ذلك ، عمل هوفر دون جدوى للتخفيف من الأزمة الاقتصادية للكساد العظيم. وعود رفاهية الشركات باءت بالفشل. تبددت جهود الإغاثة الحكومية. لم تكن الحكومة الفيدرالية صغيرة جدًا للتعامل مع الأزمة فحسب ، بل عارض الأفراد والشركات عبر الطيف السياسي التدخل الفيدرالي. حتى حاكم نيويورك آنذاك ، فرانكلين روزفلت ، كتب على انفراد: "أنا أعارض بشدة توسيع نطاق العمل الفيدرالي في معظم المشكلات الاجتماعية الاقتصادية". 2

ولكن عند ترشحه كمرشح ديمقراطي للرئاسة ، قدم روزفلت رسالة مختلفة - فقد وعد بأن تقوم الحكومة الفيدرالية بتعديل التشكيلة لمنح الأفراد "صفقة جديدة". بمجرد انتخاب روزفلت ، وسعت برامج New Deal الخاصة بـ Roosevelt من دور الحكومة الفيدرالية والفرع التنفيذي في الحياة الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والسياسية للأمريكيين. تكثف تحول السلطة من المحاكم والأحزاب السياسية في القرن التاسع عشر إلى الدولة الإدارية ومن الكونجرس إلى السلطة التنفيذية ، والذي بدأ خلال العصر التقدمي. عمل فرانكلين روزفلت على تأسيس ما أطلق عليه المؤرخون `` أمر الصفقة الجديدة '' - فترة الأربعين عامًا من أوائل الثلاثينيات وحتى أوائل السبعينيات عندما كان العمال والرأسماليون والحكومة يتشاركون في الاعتقاد الكينزي باستخدام الحكومة الفيدرالية لتحفيز النمو الاقتصادي من خلال السياسات النقدية وتعزيز "مواطنة المستهلك" للجميع. 3

ويكيميديا ​​كومنز

يبحث هذا القسم في كل من الطرق التي تغيرت بها العلاقة بين الشعب والرئيس خلال ثلاثينيات القرن الماضي ، والنقاشات حول دور الرئيس في طرح الحلول للأزمات الاقتصادية وسردها. وكما لاحظت ليزابيث كوهين ، فإن روزفلت "شخصية فيدرالية السلطة" ، حوّلت الرئيس إلى أيقونة ثقافية وسياسية على حد سواء. 4 من خلال التركيز على برامج وإيديولوجية الصفقة الجديدة ، يقدم هذا القسم نظرة ثاقبة لمناقشات القرن العشرين حول دور الحكومة الفيدرالية في الاقتصاد ، والدولة الجماعية مقابل الحقوق الفردية ، ومكانة مجموعات المصالح في صنع السياسات ، والأهمية المتزايدة. الرسائل الإعلامية للقيادة السياسية.

على الرغم من أن المؤرخين مثل آرثر شليزنجر جونيور قد أشاروا سابقًا إلى شخصية فرانكلين روزفلت القوية باعتبارها الدافع وراء هذا الإصلاح ، فإن الدراسات الحديثة في التاريخ السياسي تُظهر استجابة روزفلت للحملات الشعبية من مجموعات نشطاء المستهلكين ، والضغوط من أعضاء الكونغرس الجنوبيين ، والمطالب من مجموعات المصالح - من الاتحاد الأمريكي العمال للمزارعين. كتب الأمريكيون العاديون رسائل الرئيس يطلبون فيها الراحة ، ومثل أسلافه ، استخدم فرانكلين روزفلت تكنولوجيا وسائل الإعلام الجديدة للتواصل مع الناخبين الفرديين على أساس شخصي وعاطفي. كما لاحظت مارغريت أومارا ، "لم يكن روزفلت ثوريًا ، لكنه مجرب". 5 تقدم رئاسته فرصة لدراسة الطرق التي دفع بها الأمريكيون من أجل الحقوق والفرص الاقتصادية. ولدت الصفقة الجديدة نقاشات سياسية حول الأمن الجماعي والحقوق الفردية التي شكلت ملامح الليبرالية الحديثة والمحافظة على مدى بقية القرن العشرين.

إنشاء أمر صفقة جديد:

وفقًا للمؤرخ ميج جاكوبس ، "عزز الكساد الكبير الصلة بين مصالح الطبقة الوسطى والطبقة العاملة من خلال الكشف عن" نقص الاستهلاك "على أنه المشكلة الرئيسية للبلاد". 6 وجدت الصفقة الجديدة طرقًا لتعزيز الاستهلاك من خلال التنظيم الذي يرفع الأجور ويحدد الأسعار ، والتشريعات التي توفر الوظائف والأمن ، والسياسات النقدية الكينزية لمكافحة الانكماش. بدلاً من مجرد تركيز الصفقة الجديدة على شخصية روزفلت ، يعتمد هذا القسم على دراسات جديدة في الاقتصاد السياسي لإظهار تأثير مجموعات المصالح والمفكرين في تشكيل أجندة روزفلت خلال فترة الكساد الكبير والحرب العالمية الثانية.

علاوة على ذلك ، أكد المؤرخون مؤخرًا كيف أصبحت الحرب العالمية الثانية فرصة لتوسيع ولاية الصفقة الجديدة وتضمينها بشكل أكبر في حياة الأمريكيين. 7 خلال الحرب العالمية الثانية ، تكثفت الوعود بحقوق المستهلك ، أو "التحرر من الفاقة" ، حيث احتلت الأمة مكانتها العالمية باعتبارها "ترسانة الديمقراطية". يوضح هذا القسم كيف أصبح الرؤساء قادة في صنع السياسات الاقتصادية ويدرس العلاقة التعاونية الجديدة التي تطورت بمرور الوقت بين الشركات والحكومة. ويشجع الطلاب على التفكير في الطرق التي أعاد بها هذا الدور الاقتصادي للرئاسة تشكيل علاقة الأمريكيين بالدولة وتوقعاتهم أثناء فترة الكساد والحرب. توضح هذه المصادر الأولية والثانوية كيف استجاب روزفلت للنشاط على الأرض من المواطنين والمجموعات العمالية ، بالإضافة إلى النظريات الاقتصادية الشعبية الجديدة التي عبر عنها الاقتصادي البريطاني جون ماينارد كينز.

يوصى بقراءة السياسة النقدية

مصدر ثانوي

  • حول مكافحة الانكماش بالسياسة النقدية ، انظر Eric Rauchway، "Reflation and Recovery in the 1930s and their Impact for the 2000s،" in صنع القرن الأمريكي: مقالات عن الثقافة السياسية لأمريكا الحديثة ،إد. بروس شولمان (نيويورك: مطبعة جامعة أكسفورد ، 2014) ، 215-27.

المصادر الأولية

  • أول محادثة مباشرة لفرانكلين روزفلت ، "On Banking" تم تسليمها في 12 مارس 1933. نص الخطاب على https://millercenter.org/the-presidency/presidential-speeches/march-12-1933-fireside-chat-1-banking -مصيبة
  • استجاب الأفراد في جميع أنحاء البلاد لإعلان فرانكلين روزفلت الرائد لإخراج البلاد من المعيار الذهبي ، والذي كان يعتبر عنصرًا مقدسًا في السياسة النقدية لأمتنا منذ تأسيسها. http://historymatters.gmu.edu/d/8126

أسئلة للمناقشة

  • كيف تأثر فرانكلين روزفلت بأفكار جون ماينارد كينز؟
  • كيف يستخدم فرانكلين روزفلت السياسات النقدية للترويج للحلول الاقتصادية التي تعزز أيضًا "قوة مؤسسات الدولة وسلامة قيمها"؟
  • كيف تصبح القضايا الاقتصادية قضايا أخلاقية للرئيس سلطة عليها؟

يوصى بقراءة حقوق المستهلك

مصادر ثانوية

  • حول تعبئة مجموعات مصالح المستهلكين ، انظر ميج جاكوبس ، "Pocketbook Politics: Democracy and the Market in Twentieth-Century America،" في التجربة الديمقراطية: اتجاهات جديدة في التاريخ السياسي الأمريكي ، محرران. ميج جاكوبس وويليام ج.نوفاك وجوليان زيليزر (برينستون وأكسفورد: مطبعة جامعة برينستون ، 2003) ، 250-275.

المصادر الأولية

أسئلة للمناقشة

  • كما يجادل ميج جاكوبس ، "باعت النقابات العمالية نفسها وفازت بالدعم العام كوكلاء للتعافي والازدهار من خلال تعزيز القوة الشرائية للأمة من خلال زيادة الأجور". 8
  • كيف يتغير خطاب فرانكلين روزفلت وسياساته تجاه العمل وجهوده لتأمين القوة الشرائية والحقوق الاقتصادية لجميع الأمريكيين على مدار الصفقة الجديدة والحرب العالمية الثانية؟
  • كيف ينمي روزفلت العلاقات مع قادة النقابات العمالية لتأمين دعم العمال في خطابه بعيد العمال؟
  • ماذا تخبرنا هذه الخطابات عن المسار التاريخي لوعد "الحقوق الاقتصادية"؟ كيف تغيرت من الكساد العظيم خلال الحرب العالمية الثانية؟

نشاط البحث

التحقيق في الصفقة الجديدة

CPC هو موقع ويب يتعاون مع الشركاء لإنشاء مكان للمستخدمين للبحث عبر المجموعات الرئاسية. تعرف على المزيد على موقع Presidentcollections.org!

اطلب من الطلاب البحث في جزء من التشريع من الصفقة الجديدة وإعداد عرض تقديمي للبرنامج للفصل. بالإضافة إلى أرشيف Connecting Presidential Collection ، اطلب من الطلاب استخدام موقعي New Deal على الويب:

بعد تحديد جزء من تشريع الصفقة الجديدة ، اطلب من الطلاب تقديم البرنامج والسياسة إلى الفصل ، والإجابة على الأسئلة التالية.

  • ما هو الغرض من برنامج الصفقة الجديدة؟
  • ماذا حقق البرنامج؟
  • كيف باع روزفلت البرنامج للجمهور الأمريكي؟
  • كيف ناقش المؤرخون فعالية البرنامج؟
  • ما هي التوقعات الجديدة للحكومة والرئيس الناشئة عن هذا التشريع؟
  • هل التشريع لا يزال قائما؟

إرث روزفلت: الراوي الرئيس

وفقًا لأليس أوكونور ، فقد اجتاز الرؤساء الأزمات الاقتصادية من خلال تولي منصب "الراوي الرئيسي". من خلال التحكم في الروايات الاقتصادية ، قدم كل من الرؤساء الناجحين مثل فرانكلين روزفلت ورونالد ريغان للأمة شرحًا "للمشاكل والآفاق الاقتصادية ، وبيانًا للأهداف والسياسات الوطنية ، ورؤية للهوية الوطنية والغرض الذي يمكن أن يحشد الدعم له. برنامج الانتعاش الاقتصادي والإصلاح ". 9 يجادل O’Connor بأن روزفلت وريغان استخدموا هذه الرواية لكسب الدعاية والدعم لبرامجهم الاقتصادية والدفع من خلال "الإصلاح المتمحور حول السلطة التنفيذية".

من خلال فحص الخطب التالية ، قم بتقييم ما يجعل "الراوي الرئيسي" ناجحًا أو غير ناجح. ما هي الروايات التي وضعها هؤلاء الرؤساء في أوقات الأزمات الاقتصادية؟ كيف يؤطر كل رئيس جذور الأزمة الاقتصادية وحلوله؟

ما مدى نجاح تلك الروايات في الترويج لأجنداتها الاقتصادية الأوسع؟

وضع فرانكلين روزفلت جدول أعماله الاقتصادي في أول خطاب تنصيب له في 4 مارس 1933.

تصارع جيمي كارتر مع أزمة النفط والركود التضخمي خلال التضخم الكبير في السبعينيات في خطابه المتلفز في 15 يوليو 1979.

حدد رونالد ريغان جدول أعماله للانتعاش الاقتصادي في 27 يوليو 1981 ، مما أدى إلى تمرير قانون ضريبة الانتعاش الاقتصادي لعام 1981 في 13 أغسطس 1981.

ألقى باراك أوباما خطابًا في أوساواتومي ، كانساس في 6 ديسمبر 2011 ، لمناقشة أجندته الاقتصادية التي عطلها الكونغرس الذي يهيمن عليه الجمهوريون.


قانون الاقتصاد لعام 1932

الرئيس هوفر مع نيويورك الشباب الجمهوري. يونيو 1932

في 30 يونيو 1932 ، وقع الرئيس هربرت هوفر على قانون & # 8220Economy Act لعام 1932 & # 8221 لخفض رواتب الحكومة ، والذي كان يهدف إلى المساعدة في تحقيق التوازن في الميزانية الفيدرالية التي كانت سيئة للغاية بسبب الكساد الكبير. في ذلك الوقت ، اعتقد جميع الاقتصاديين والسياسيين تقريبًا أن الميزانية المتوازنة ضرورية للتعافي الاقتصادي ، ولكن اليوم ، يتفق معظم الاقتصاديين على أن محاولة خفض الإنفاق الحكومي خلال فترة الكساد كانت فكرة سيئة. كان خفض رواتب موظفي الحكومة & # 8217 طريقة فعالة لتوفير المال ، ولكن هذا يعني أيضًا أنهم لم ينفقوا هذه الأموال في مجتمعاتهم.

فرضت بعض أحكام القانون الجديد مصاعب حقيقية: تم تخفيض إجازة الإجازة وطُلب من المتقاعدين التخلي عن معاشاتهم التقاعدية إذا كان لديهم دخل آخر أو عمل يزيد مجموعهم عن 3000 دولار. كان البند الأكثر إثارة للجدل ، القسم 213 ، يطلب من الإدارات ، إذا احتاجت لتسريح العمال للوفاء بأهداف الإنفاق ، فصل الموظفين الذين عملت أزواجهم أيضًا في الحكومة. عادة ، كان هذا يعني أن الزوجات ستفقد وظائفهن ، لأن أزواجهن عادة ما يحصلون على أجور أعلى.

لماذا اعتقد الكونجرس أن هذه كانت فكرة جيدة؟ كان من المقبول على نطاق واسع في ذلك الوقت أن المرأة يمكن أن تعمل خارج المنزل قبل الزواج وأن النساء اللواتي لم يتزوجن يمكن أن يكون لهن مهنة ، ولكن كان من المفترض أن الزوجة في أسرة ذات دخلين كانت إما تعمل من أجل تافهة & # 8220pin المال & # 8221 أو إهمال أهلها. مع ارتفاع معدل البطالة خلال فترة الكساد ، اتُهمت النساء المتزوجات العاملات بالقيام بوظائف أنانية يمكن أن تساعد المعيل (الذي يُفترض أنه رجل) على إعالة أسرته.

أمر الرئيس هوفر جميع الإدارات بتجنب تسريح العمال بشكل دائم إذا كان ذلك ممكنًا على الإطلاق & # 8212 لم يكن يريد أي موظف حكومي أن يفقد وظائفهم. وأعرب عن اعتقاده أن تقليل ساعات العمل والأجور في جميع المجالات كان أفضل نهج لفصل الموظفين من شأنه أن يضيف فقط إلى عدد العاطلين عن العمل. كان حل الرئيس هوفر & # 8217 هو تقليل أسبوع العمل الفيدرالي من 44 ساعة إلى 40 ساعة (في ذلك الوقت ، كان معظم الموظفين الفيدراليين يعملون نصف يوم يوم السبت) ، أي خفض رواتبهم بنسبة 9٪. اختارت بعض الوكالات العمل لمدة 5 أيام في الأسبوع ، واستمرت وكالات أخرى في العمل لمدة 6 أيام وسمحت للموظفين باختيار وقت الإجازة. كانت هناك استثناءات مختلفة ، لذلك عانى بعض العمال من تخفيضات في الأجور أكبر أو أصغر ، وطالب القانون بتخفيضات في الأجور لتقع على العمال الذين يتقاضون رواتب أعلى قدر الإمكان.

تم تحديد راتب Hoover & # 8217s كرئيس بموجب القانون ولا يمكن تغييره في منتصف فترة ولايته ، لذلك قام بإرجاع 20 ٪ طواعية. بالنسبة لبقية فترته ، حصل على شيكين كل شهر ، أحدهما بمبلغ 5000 دولار والآخر بمبلغ 1250 دولارًا ، لذلك يمكنه فقط إعادة الشيك الثاني إلى الخزانة. ذهب الشيك الأكبر إلى الأعمال الخيرية ، كما كان دائمًا ممارسته & # 8212 لم يحتفظ براتبه أبدًا لأي خدمة عامة.

لم يكن مسؤولو مجلس الوزراء من الناحية الفنية خاضعين لقانون الاقتصاد لكنهم وافقوا جميعًا على تخفيض رواتبهم بنسبة 15٪.

ظل قانون الاقتصاد ساري المفعول بعد فترة طويلة من إلغاء القسم 213 في إدارة هوفر الذي يميز ضد المتزوجين في عام 1937.


اجور الكساد

كانت سياسات الاحتياطي الفيدرالي خلال العام الماضي مدفوعة جزئيًا بعدم تكرار بعض سياسات الثلاثينيات ، بما في ذلك السياسات النقدية الانكماشية. ساعدت سياسة بنك الاحتياطي الفيدرالي الحالية في تجنب الانكماش ، وهو أمر مهم بالتأكيد ، ولكن تاريخياً ، لا يؤدي الانكماش بحد ذاته دائمًا إلى حدوث ركودات هائلة.

درس الأستاذان أندرو أتكيسون من جامعة كاليفورنيا بلوس أنجلوس وباتريك كيهو من جامعة برينستون الانكماش والاكتئاب ويذكران أنه باستثناء الثلاثينيات ، "في بقية البيانات الخاصة بـ 17 دولة وأكثر من 100 عام ، لا يوجد دليل تقريبًا على وجود صلة بين الانكماش والاكتئاب ". يشير هذا إلى وجود عوامل خلال الثلاثينيات من القرن الماضي ولكن ليس في أوقات أخرى أدت إلى تكثيف تأثير الانكماش على الاقتصاد.

يقترح بحثي أن السياسات الاقتصادية مهمة لفهم سبب كون الكساد شديدًا في البداية ، ولماذا كان الانكماش أكثر كآبة خلال الثلاثينيات. على وجه التحديد ، يشير هذا البحث إلى أن سياسات الرئيس هربرت هوفر التي أنشأت وعززت الكارتلات الصناعية ، والتي أبقت الأجور الصناعية أعلى من مستويات مقاصة السوق ، كانت عوامل مهمة.

تختلف آراء هوفر حول المنافسة اختلافًا كبيرًا عن التفكير الاقتصادي اليوم. يفضل الاقتصاديون اليوم عادة المنافسة القوية في العديد من أوضاع السوق ، حيث تعزز المنافسة أدنى الأسعار للمستهلكين وتؤدي إلى بقاء المنتجين الأكثر كفاءة فقط. لكن هوفر اعتقد أن هناك منافسة شديدة في الاقتصاد الأمريكي في عشرينيات القرن الماضي. يعتقد هوفر أن التزامن والتعاون الصناعيين ، وقواعد "المنافسة العادلة" بين الأعمال في نفس الصناعة ، من شأنها أن تولد نتائج اقتصادية متفوقة. ليس من المستغرب أن مبادرات هوفر التي ساعدت الصناعة على تطوير مجموعات تجارية تواطئية عززت التركيز الصناعي العالي والتشوهات الاحتكارية الكبيرة خلال عشرينيات القرن الماضي.

كانت آراء هوفر حول سياسة الأجور ، وتفسيره لحقيقة أن الأجور المرتفعة والازدهار يسيران جنبًا إلى جنب ، كانت مختلفة أيضًا. يفسر عدد من الاقتصاديين اليوم الأجور الحقيقية المرتفعة على أنها تعكس إنتاجية العمال العالية التي تنتج عن قوة عاملة ماهرة تعمل بمخزون كبير من رأس المال والتقنيات الفعالة. بعبارة أخرى ، تؤدي إنتاجية العمال إلى زيادة الأجور الحقيقية والازدهار.

لكن هوفر فسر هذا الارتباط بشكل مختلف واعتقد أن زيادة الأجور في حد ذاتها كانت مهمة لتعزيز الرخاء ، في حين أنه استبعد على ما يبدو تأثير زيادة الأجور فوق إنتاجية العمال على قرارات التوظيف في الأعمال.

مهدت وجهات نظر سياسة هوفر الطريق للاجتماعات التي عقدها في البيت الأبيض مع الصناعات الرئيسية في أواخر عام 1929 والتي تضمنت

لكن انخفاض الأسعار والإنتاجية ، إلى جانب برنامج هوفر لتحديد الأجور ، أدى إلى زيادة كبيرة في تكاليف العمالة الصناعية. بعد وقت قصير من اجتماعات هوفر ، بدأ القطاع الصناعي في الانكماش بسرعة. بين أكتوبر 1929 وسبتمبر 1930 ، انخفضت ساعات العمل الصناعية بنحو 30٪. وهكذا ، كان القطاع الصناعي في حالة ركود شديد بعد حوالي عام من الكساد ، قبل معظم الانخفاضات الكبيرة في المعروض النقدي التي أكد عليها ميلتون فريدمان وآنا شوارتز ، وقبل معظم حالات الذعر المصرفي التي أكدها رئيس الاحتياطي الفيدرالي بن برنانكي.

مع اشتداد الانحدار الصناعي ، سأل قادة الصناعة هوفر عما إذا كان سيدعم تخفيضات الأجور التي تتناسب مع الانكماش الذي حدث. لكن هوفر لم يدعم طلبات الصناعة ، على الرغم من الانتقادات المتزايدة من مختلف الأوساط بأن برنامجه يحافظ على الأجور أعلى بكثير من مستويات المقاصة في السوق.

هذا الرأي مدعوم ببحث أجراه المؤرخ الاقتصادي كيرتس سيمون ، الذي حلل إعلانات "الوضع المطلوب" في الثلاثينيات من القرن الماضي ، والتي أطلقها الأفراد الذين يبحثون عن وظيفة. وجد البروفيسور سايمون أن سعر العرض للعمالة - معدل الأجور الذي يطلبه الباحثون عن عمل في إعلاناتهم - كان أقل بكثير من معدلات الأجور التي يتم دفعها. وقبل الكساد الكبير ، كان هناك فرق بسيط للغاية بين الأجر الذي يطلبه الباحثون عن عمل والأجر الذي يتم دفعه.

بدأت الصناعة في خفض الأجور في خريف عام 1931 ، بعد أن انخفضت ساعات العمل الصناعية بنحو 40٪ ، لكن الأجور الحقيقية الصناعية ظلت مرتفعة ، حيث تسارع الانكماش بشكل كبير. أثر برنامج العمل في هوفر على الصناعة ، ولكن ليس على قطاع الزراعة ، الذي كان في ذلك الوقت تقريبًا نفس حصة التوظيف مثل الصناعة. ولم تتغير العمالة الزراعية إلا قليلاً خلال أوائل الثلاثينيات.

يشير هذا البحث إلى أن الكساد وفقدان العمالة كان من الممكن أن يكون أكثر اعتدالًا لو لم يحث هوفر الصناعة على إصلاح الأجور الصناعية. لم تكن برامج هوفر بالتأكيد العامل الوحيد المتورط في الكساد ، وهناك حاجة إلى مزيد من البحث حول تأثير عدم مرونة الأجور وعوامل أخرى لفهم علم أمراض الكساد الكبير ، لكن هذه النتائج تشير إلى أن السياسات التي تمنع المنافسة يمكن أن تضعف الاقتصاد .

النتائج أيضا لها بعض الآثار على السياسة اليوم. على وجه التحديد ، يشعر معظم الاقتصاديين وصانعي السياسات بالقلق من حقيقة أن نمو الأجور لعدد من العمال ذوي الدخل المنخفض والمتوسط ​​كان بطيئًا نسبيًا على مدار العقود الثلاثة الماضية تقريبًا. رسالة واحدة من هذا البحث هي أن السياسات التي تهدف إلى زيادة الأجور دون زيادة الإنتاجية تخاطر بفقدان الوظائف ، لا سيما في قطاعات الاقتصاد التنافسية عالميًا. ولكن هناك سياسات بديلة يمكن أن تساعد العمال من خلال زيادة الإنتاجية من خلال زيادة المنح الدراسية ومنح التدريب التي تزيد من إمكانية الوصول وتقلل من تكلفة التعليم ما بعد الثانوي.

اقتراح الرئيس أوباما الأخير لزيادة الدعم الفيدرالي لكليات المجتمع بمقدار 12 مليار دولار من أجل تعزيز إنتاجية العمال ومهاراتهم هو خطوة أولى ممتازة في هذا الاتجاه. وهو يتماشى مع الأبحاث الحديثة التي ركزت على أهمية التعليم ما بعد الثانوي والتدريب لزيادة نمو الأجور على المدى الطويل. ومن المرجح أن تصبح أهمية زيادة التدريب الوظيفي وتعزيزه أكثر أهمية حيث يواجه العمال والشركات الأمريكية ضغوطًا تنافسية عالمية في المستقبل.

لي إي أوهانيان أستاذ علوم الاقتصاد ومدير برنامج عائلة إيتنجر لأبحاث الاقتصاد الكلي بجامعة كاليفورنيا بلوس أنجلوس. (كاتب العمود في مجلة فوربس توماس إف كولي بعيدًا هذا الأسبوع.)


4. تناول الطعام في المنزل

بالنسبة لغالبية الأمريكيين في الثلاثينيات من القرن الماضي ، كان تناول الطعام بالخارج - عفواً - بعيداً عن المائدة. عمليا تم طهي كل وجبة من الصفر في المنزل ، وكانت وصفات اليوم مبتكرة على أقل تقدير.

تضمنت أطباق حقبة الكساد الكلاسيكية فطيرة الخل وسلطة الهندباء وشيء يسمى Hoover Stew ، والذي يضم المعكرونة والهوت دوج وأي شيء آخر موجود حوله يبدو صالحًا للأكل إلى حد ما.

على الرغم من أنك قد لا تكون يائسًا إلى هذا الحد ، إلا أن إعداد وجباتك في المنزل والاستهلاك الفعلي للطعام الموجود في خزانتك يظل وسيلة معقولة لتوفير المال - خاصةً إذا كنت تستخدم بطاقة استرداد النقود لشراء البقالة.


أزمة COVID مقارنة بالكساد العظيم

كان الناس يتساءلون عن كيفية مقارنة الكساد الكبير والصفقة الجديدة بأزمة COVID-19 الحالية. الأوضاع الاقتصادية ليست متشابهة ، والاستجابة الحالية من قبل الحكومات الأمريكية أكبر بعدة أوامر من حجم استجابة الصفقة الجديدة للكساد العظيم.

في الوقت الحالي ، نحن نعرف بالضبط سبب سقوط الاقتصاد من الهاوية. لوقف انتشار المرض السيئ الذي يمكن أن يؤدي إلى وفيات مروعة ، طلب المسؤولون من جميع مستويات الحكومة من الجميع باستثناء "العاملين الأساسيين" البقاء في المنزل وممارسة التباعد الاجتماعي عند الذهاب إلى محلات البقالة والأدوية. وقد أدت هذه الخطوة إلى "تسوية المنحنى" وتقليل انتقال المرض. نتيجة لذلك ، أصبحت القطاعات الاقتصادية التي تنطوي على نشاط وجهاً لوجه في الغالب نائمة ، مما تسبب في فقدان العمال لفرص العمل والشركات التي تكافح من أجل البقاء.

على النقيض من ذلك ، حتى الآن ما زلنا لا نفهم تمامًا أسباب الكساد الكبير في الثلاثينيات. كان الإنتاج الحقيقي في كل من عامي 1932 و 1933 أقل بنسبة 30 في المائة مما كان عليه في عام 1929. ولم يصل إلى مستوى عام 1929 مرة أخرى حتى عام 1937. وارتفعت معدلات البطالة من حوالي 2 في المائة في عام 1929 إلى ما يقرب من 10 في المائة في عام 1930 ثم ظلت أعلى من 10 في المائة حتى عام 1940 ، بما في ذلك أربع سنوات فوق 20 في المائة. نحن نعلم أننا ارتكبنا أخطاء في السياسة: تعريفة Hawley-Smoot ، والسياسة النقدية التي لم تقدم سوى القليل بعد فوات الأوان ، وزيادة الضرائب لعام 1932 التي رفعت ضرائب الدخل لأعلى 10 في المائة وأضفت ضرائب انتقائية جديدة أصابت جميع أعضاء الاقتصاد. ومع ذلك ، كانت هناك عوامل أخرى ليس من السهل تحديدها والتي ساهمت في مثل هذا الانخفاض الهائل في النشاط الاقتصادي.

قبل عام 1929 ، لم يطلب الجمهور الكثير من الحكومة الفيدرالية. تتحمل حكومات الولايات والحكومات المحلية مسؤولية سياسات العمل والفقر. كانت نفقات الحكومة الفيدرالية تبلغ 3 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي في عام 1929. قلة من الناس أدركوا أن حكومة هربرت هوفر بحلول عام 1932 رفعت النفقات الفيدرالية إلى 6 في المائة من إجمالي الناتج المحلي لعام 1929 (8 في المائة من إجمالي الناتج المحلي المتقلص لعام 1932) لأن هربرت هوفر فعل ذلك في إطار البرامج الحالية ، ودعا بصوت عالٍ إلى موازنات متوازنة ، ولم تزيد المصروفات في سنته الأخيرة في المنصب. ثم أنشأت الصفقة الجديدة لفرانكلين روزفلت عشرات البرامج الجديدة مع توسيع النفقات الفيدرالية في عام 1939 إلى 11 في المائة من إجمالي الناتج المحلي لعام 1929 (10 في المائة من إجمالي الناتج المحلي لعام 1939). ذهبت معظم النفقات إلى برامج العمل لتخفيف الفقر مثل FERA و WPA ، والتي دفعت أجورًا تتراوح بين نصف إلى ثلثي الأجور المدفوعة في مشاريع الأشغال العامة. كنسبة من الأجور المفقودة ، كانت المدفوعات أفضل إلى حد ما من استحقاقات التأمين ضد البطالة الحديثة ، ولكن كان هناك شرط عمل في برامج الثلاثينيات. ذهب جزء من أموال الصفقة الجديدة إلى مشاريع الأشغال العامة التي دفعت رواتب كاملة. ذهب حوالي 10 في المائة إلى مدفوعات للمزارعين ساعدتهم ولكنها أبعدت المستأجرين والمزارعين وعمال المزارع عن الزراعة. تضمنت البرامج الأخرى برامج قروض للمزارعين وأصحاب المنازل والشركات للاعتراف باللوائح المالية الجديدة للنقابات العمالية والمحاولة غير الدستورية لإدارة التعافي الوطني للسماح لكل صناعة بتجنب المنافسة الشديدة من خلال تحديد الأسعار والأجور والساعات الأسبوعية وجودة السلع. على المدى الطويل ، أنشأ قانون الضمان الاجتماعي معاشات الشيخوخة ، والمنح الفيدرالية المتطابقة لبرامج الدولة للفقر ، والتأمين ضد البطالة. مثل هوفر ، حاول روزفلت أيضًا موازنة الميزانية ، وكان العجز كنسبة من الناتج المحلي الإجمالي أقل من العجز في عدة سنوات في عهد ريغان ، وبوش الأول ، وأوباما ، وترامب.

سألني أحدهم مؤخرًا عما إذا كان المجتمع اليوم لديه الإرادة لدعوة الحكومات للمساعدة بالطريقة التي فعلوا بها خلال الصفقة الجديدة. لقد صدمني ذلك باعتباره بيانًا غريبًا. أوضحنا أعلاه أن رفع النفقات الفيدرالية استغرق عشر سنوات لترتفع من 3 إلى 11٪ من إجمالي الناتج المحلي لعام 1929. نشأت هذه الأزمة لأن الرئيس والمحافظين ورؤساء البلديات في محاولة لإنقاذ الأرواح أمروا الناس بالبقاء في منازلهم وأمروا بإغلاق الشركات. في الأسابيع القليلة الماضية ، فتح الاحتياطي الفيدرالي تسهيلات إقراض في جميع أنحاء الاقتصاد بطرق غير مسبوقة. ولأول مرة ، تذهب إعانات البطالة إلى العمال الذين لم يساهم أصحاب عملهم في النظام ، وتضيف الحكومة الفيدرالية 600 دولار أمريكي مدفوعات أسبوعية ترفع المزايا أعلى بكثير من نسبة 50 في المائة المعتادة من الأجر الأسبوعي. أخيرًا ، أنشأ الكونجرس والرئيس المنقسمان بشدة 2.7 تريليون دولار في سلطة الإنفاق في حزم الطوارئ التي ترفع النفقات الفيدرالية من حوالي 21 في المائة إلى 34 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي لعام 2019. سيؤدي هذا إلى دفع العجز الفيدرالي إلى من 5 إلى 18 في المائة على الأقل من الناتج المحلي الإجمالي ، وستواجه كل ولاية تقريبًا عجزًا كبيرًا أيضًا. ودعت نانسي بيلوسي يوم الخميس إلى تريليون دولار إضافية لدعم حكومات الولايات والحكومات المحلية. هذا التريليون يرفع الإنفاق الحكومي كحصة من الناتج المحلي الإجمالي إلى 39 في المائة ، أي أقل بقليل من 40 في المائة التي أنفقها الأمريكيون في الحرب العالمية الثانية في ذروة الحرب في عام 1944. من الواضح أن الرأي العام والقادة الأمريكيين على جانبي الممر اليوم على استعداد للسماح للحكومات باتخاذ خطوات تتجاوز ما فعلته حكومة الصفقة الجديدة في الثلاثينيات. قد يتنافسون قريبًا على الإنفاق الفيدرالي في ذروة الحرب العالمية الثانية.

برايس فيشباك أستاذ كرسي توماس آر براون للاقتصاد بجامعة أريزونا.


الصفقة الجديدة المثيرة للجدل

وعد الرئيس فرانكلين روزفلت ، الذي تم التصويت له في منصبه عام 1933 ، بتغيير هائل. كانت الصفقة الجديدة التي بدأها عبارة عن سلسلة مبتكرة وغير مسبوقة من البرامج والأفعال المحلية المصممة لتعزيز الأعمال الأمريكية ، والحد من البطالة ، وحماية الجمهور.

استنادًا إلى الاقتصاد الكينزي ، كان مفهومه هو أن الحكومة يمكنها وينبغي عليها تحفيز الاقتصاد. حددت الصفقة الجديدة أهدافًا سامية لإنشاء وصيانة البنية التحتية الوطنية والتوظيف الكامل والأجور الصحية. شرعت الحكومة في تحقيق هذه الأهداف من خلال الأسعار والأجور وحتى ضوابط الإنتاج.

يدعي بعض الاقتصاديين أن روزفلت واصل العديد من تدخلات هوفر ، على نطاق أوسع. لقد أبقى في مكانه تركيزًا صارمًا على دعم الأسعار والحد الأدنى للأجور وأزال الدولة من معيار الذهب ، وحظر على الأفراد تخزين العملات الذهبية والسبائك. He banned monopolistic, some consider them competitive, business practices, and instituted dozens of new public works programs and other job-creation agencies.

The Roosevelt administration paid farmers and ranchers to stop or cut back on production. One of the most heartbreaking conundrums of the period was the destruction of excess crops, despite the need for thousands of Americans to access affordable food.

Federal taxes tripled between 1933 and 1940 to pay for these initiatives as well as new programs such as Social Security. These increases included hikes in excise taxes, personal income taxes, inheritance taxes, corporate income taxes, and an excess profits tax.


إحباط كبير

Texans were optimistic about the future in January 1929. Over the past decade the state population had increased to 5,824,715, representing a gain of more than one million people, or almost 25 percent. Although geared to one crop&mdash"Cotton is King"&mdashthe economy was somewhat diversified. في شرق تكساس the Piney Woods accounted for a substantial lumber industry in the lower Rio Grande valley, with the introduction of الري, both truck and citrus farming had proved extremely profitable on the Edwards Plateau and in West Texas, livestock had established the state as the nation's number-one producer of hides and wool and mohair and at many oftentimes isolated sites such as Desdemona and Wink, wildcatters pursued the legacy of the Spindletop oilfield by producing vast amounts of oil and gas. In fact, Texans prided themselves on their situation, in being the largest state&mdashindeed more spacious in area than any western European nation&mdashand in maintaining the American frontier traits of rugged individualism, of fierce competitiveness, of unblushing patriotism. At the same time they had solidified and strengthened their economic position through political action. On the state level in 1928 they had reelected Dan Moody as governor, a brilliant lawyer versed in administrative efficiency and dedicated to "wiping out debts and lowering taxes," while on the national front they had for the first time voted for a Republican for the presidency. Herbert Clark Hoover of Iowa, with a strong belief in future prosperity for the country, had touched their wallets and won their purse-string allegiance. In addition to the prosperity factor was the issue of controversial Democratic nominee Alfred E. Smith. Catholic, urban-born, progressive in policies, yet educated politically by boss-dominated Tammany Hall, Smith was anathema to a majority of Texans, who were Protestant, agrarian conservatives and who openly embraced the return of morality and traditional American values nominally espoused by the كو كلوكس كلان.

But on "Black Tuesday," October 29, 1929, all such optimism ended, as 16,000,000 shares of stock changed hands and the New York مرات industrial average plunged nearly forty points, thus marking the worst day in Wall Street history to that point. Over the next few weeks stocks on the New York exchange fell by 40 percent, a loss of $26 billion. Concerned and apprehensive, President Hoover reasoned that since the stock market was responsible for the collapse, the way to recovery was to correct the weaknesses within that institution. Having fashioned United States domestic policy over the past nine years, both as secretary of commerce and as president, he could not conceive that the entire economy was unsound. He therefore inundated the news media with expressions of confidence, with continual testimonials by cabinet members and business leaders. For instance, on November 4, 1929, Henry Ford announced that "things are better today than they were yesterday." To keep up the prevailing tempo Hoover also resorted to numerous meetings and conferences at the White House and time and again predicted that the depression was at an end or soon would be. Almost to a person Texans agreed. Through 1930 they persisted in their optimism, in their belief that the depression affected only those moneyed "gamblers" in the stock market, and in their denunciation of greedy Easterners who tried to undermine the sound United States economy. They therefore readily supported Hoover's morale crusade. After all, they relied upon the land of their forefathers as well as cattle and oil&mdashand fortunately the 1929 cotton crop had already been harvested and sold at a healthy price. Besides, New York and financial chaos were far away and, if need be, Texans could always produce enough from their farms to keep from going hungry.

Even in urban Texas this mind-set prevailed, with both community leaders and news media indulging in unrealistic logic and provincial pride. In Fort Worth the Record-Telegram و Star-Telegram, until the spring of 1931, pointed to increased construction, railroad traffic, oil production, and cattle and poultry sales as stabilizing, if not propitious, influences. "As a matter of fact, in America, we don't know what hard times are," a 1930 Star-Telegram editorial asserted. In Austin both university expenditures and state government employment bolstered the economy, while the political activities of the Forty-first Texas Legislature occupied much of the newspaper space. Even though swarms of insects had devastated a bumper crop and the stock market crash had the sobering effect of sweeping away "paper profits and some cash," local merchants, fearing that pessimistic headlines might have deleterious consequences in the economy, boomed the city through advertisements. Typical of their rhetoric was a paid plea to "talk Austin, write about Austin, work for Austin, and live for Austin." In Dallas, business in construction was flourishing in 1930 recent arrivals the year before had seen to that. The East Texas oil boom, centering around Kilgore, lessened thoughts of depression until the summer of 1931, when overproduction and falling prices affected the city economy. Oil prices plummeted so precipitously by this point that Governor Ross Sterling declared martial law and temporarily shut down the East Texas oilfield, a widely-criticized move that was followed by Texas Railroad Commission rule regulating oil production. In Houston, optimism was initially equally high at the beginning of the depression. Although fear of depression was widespread during the first months following the crash, the Post-Dispatch offered a continual salve. "More and more it appears," the editor asserted on November 17, 1929, that "the changes in stock prices are purely an affair of and for stock speculators." Again in March 1930, after the mayor had dismissed a number of city employees and 600 demonstrators had marched in protest, the Post-Dispatch announced that "Houston is comparatively free of discontent due to economic conditions." Besides, with proceeds from a busy port massaging the local economy, with oil refineries being constructed to meet increasing needs of production, and with financier-banker Jesse H. Jones as their leader, Houstonians temporarily ignored harsh realities. And in San Antonio, business leaders seemed afraid to admit depression, especially in the التعبير, even though unemployment and bleak economic conditions were omnipresent. An October 1930 front-page article in the التعبير reported that San Antonio was "one of five cities. to which men of billions. [were] looking to invest their money" another on October 5 debunked the "talk of `depression' and `money shortage'" and still another on September 28 noted that economists were predicting "better times. in store for San Antonio and the rest of the United States."

As depression worsened across the United States in 1931 and 1932 Texans eventually had to recognize its existence, then attempt to combat its devastating effects. Since the Hoover administration seemed incapable of meeting the people's needs, private charities shouldered the burdens of the poor and desperate until funds were exhausted, whereupon city governments and community leaders intervened. At Temple in Bell County, after two banks folded in 1931 and cotton dropped between five and six cents a pound, the Retail Merchants Association issued scrip&mdashas did the San Antonio School Board&mdashin denominations of twenty-five cents, fifty cents, and one dollar. In Midland, Dallas, and Fort Worth the chambers of commerce sponsored gardening projects, either donating land and seed or encouraging people to plant vegetables. In turn, businessmen in Fort Worth and San Antonio pledged to hire laborers on a part-time or weekly basis but at the same time passed ordinances not to hire transients hobo jungles, soon to be called "Hoovervilles," alarmed Texans. To obtain more money for relief, to provide soup kitchens and breadlines as well as shelter for the hapless, any number of cities&mdashHouston, Dallas, Fort Worth, Austin&mdashsponsored plays or musicals, the proceeds of which went to charity. In rural Texas economic conditions during 1931 and 1932 also deteriorated. But farmers, many of whom were sharecroppers and tenants, were already accustomed to some poverty and therefore did not always realize the degrees of hardship. Yet, as prices plummeted, as drought exacerbated their plight, as debts rose and foreclosures mounted alarmingly, they sought relief from their worsening situation. For example, noted celebrity Will Rogers, with the backing of Star-Telegram publisher Amon Carter, mounted a fundraising tour through Central and West Texas to raise funds for drought-stricken farmers in 1931. Yet neither Governor Ross Sterling of Texas nor the Hoover administration, although funneling some funds to farmers through the RFC (Reconstruction Finance Corporation), reversed this dire trend. The depression had indeed overwhelmed them.

Also overwhelmed by the ravages of depression were those Texans whose economic position was already tenuous. Not surprisingly, African-Americans found themselves hardest hit as the average Black family&rsquos earnings fell as well from $978 in 1928 to a low of $874 in 1933. In rural areas, plummeting farm prices and the continuing trend of mechanization of agriculture combined to take their toll on Black Texans, forcing many of them either off the land or into lower status as farm laborers. By 1935 an estimated 90 percent of African American farm laborers were unable to find gainful employment. Urban Black Texans were not any better off than their rural counterparts. For example, even though Black Austinites were just 18.5 percent of the population, 35.6 percent of the city&rsquos unemployed population was Black. And while urban Texas was not spared the worst of the depression, conditions in the countryside encouraged migration to the cities especially by Black Texans. As a matter of fact, the state&rsquos African American urban population grew by more than 180,000 during the decade, thus creating tighter competition for the shrinking blue-collar jobs typically reserved for Black Texans at the time. And while legal efforts in Texas to undermine Jim Crow accelerated during the depression in spite of low funding, any gains made through the courts were negligible, and Black Texans would have to wait several more years before rulings such as سميث ضد أولرايت (1944) began to weaken the structure.

Mexican Americans did not fare much better, as both migrants and urban dwellers entered the depression decade already in a tenuous socioeconomic position. قروي Tejanos, generally paid lower wages than their White counterparts, found themselves the target of the ire of their White neighbors who struggled to find work. One Fort Bend County White tenant farmer grumbled, &ldquoThis county is literally overrun with Mexicans. &hellip I am an up-to-date cotton and truck farmer and a good gang foreman, but as I am not a Mexican, there is no work for me.&rdquo Such attitudes were not rare across agricultural regions of the state. The United States Immigration Service targeted Mexican Americans of both legal and undocumented status for deportation, and between 1929 and 1939, around 250,000 returned to Mexico from Texas either as result of said deportation or voluntary repatriation (ارى MEXICAN AMERICANS AND REPATRIATION). Of course, many of them remained. Yet, Mexican Texans refused to accept a position of passive victimhood. On the eve of the depression, delegates representing several fraternal societies met to create the League of United Latin American Citizens (LULAC), an organization which saw its membership expand during the 1930s. In San Antonio, Tejanas such as Emma Tenayuca organized a number of strikes protesting low wages and unhealthy working conditions in the cigar and pecan industries with varying degrees of success (ارى PECAN-SHELLERS&rsquo STRIKE).

The fact that women organized and led these strikes reflected the growing number of women in the urban workforce. Granted, Texas women of all ethnicities and races discovered that the depression amplified already existing challenges, and many were criticized for seeking employment during the depression on the grounds that they took jobs from well-deserving men. Yet, more than half a million Texas women worked for wages. Many more, especially Black women, would have worked if the opportunity was available. One should not ignore the fact that many other Texas women who did not work for wages continued to toil daily on the family farm, especially as falling cotton prices in the early years of the depression led many farmers to grow more cotton and thus require more field labor. One woman, Wilma Edwards, recounted how her mother stood &ldquoover that hot stove all day long. . .pregnant with my brother, prepar[ing] hundreds of cans of beef and everything in the year of 1931 and &rsquo32, all kinds of vegetables, and preserve[ing] all kinds of fruits.&rdquo

Consequently, Texans sought new solutions to their problems. President Hoover, whom they had ardently supported for more than two years, was now a villain of huge proportions, a betrayer of capitalism and democracy, the man who was responsible for their economic calamity. With grim satisfaction they readily endorsed the debunking of their hero by calling&mdashsometimes laughingly, sometimes savagely&mdasharmadillos "Hoover hogs," tent and tar-paper hobo jungles "Hoovervilles," and pants pockets turned inside out "Hoover flags." So when Democrats nominated Governor Franklin Delano Roosevelt of New York for president and John Nance (Cactus Jack) Garner of Uvalde for vice president in the summer of 1932, the election choice was evident. Texans agreed that a "New Deal for the forgotten man" required their backing the Democratic ticket garnered 88.6 percent of the state vote. Residents of the state, hoping for immediate returns on their political decision, were not disappointed. The state representation in Washington was powerful and influential. Besides Garner, who performed the "role as liaison man between the administration and Congress" until 1937 and who was considered by some to be "the most powerful Vice President in history," Sam Rayburn of Bonham figured prominently. In the House he chaired the Interstate and Foreign Commerce Committee and, as Garner's acknowledged protégé, he was in line for majority leader and, eventually, speaker. Six other Texans also held House chairmanships, including James P. Buchanan of Brenham on Appropriations, Hatton W. Sumners of Dallas on Judiciary, and Marvin Jones of Amarillo on Agriculture while in the upper house Morris Sheppard headed the Military Affairs Committee and Tom (Thomas T.) Connally chaired Public Buildings and Grounds. Equally if not more impressive was the position of Jesse H. Jones. As head of the RFC he managed an economic empire within the government. By 1938 he had disbursed $10 billion to financial institutions, agriculture, railroads, and public works&mdashand, remarkably, practically all of the money was later repaid.

Conservative and mostly from rural areas, the Texas delegation members were, Congressman George H. Mahon candidly stated, "Democrats first and New Dealers second." But more than anything else they were Texans interested in economic recovery for the United States, hence for their state. Philosophically most of them agreed during Roosevelt's first term with Jones, who bluntly told a convention of resentful bankers in 1933 to be smart, for once, and take the government into partnership. They therefore figured prominently in New Deal legislation. In banking, Garner and Jones&mdashover Roosevelt's opposition&mdashhelped incorporate the Federal Deposit Insurance Corporation into the Glass-Steagall Banking Act. To correct many weaknesses in the stock market, Rayburn was instrumental in passing the Truth in Securities Act and the Securities Exchange Act. He was also important in such legislation as the Emergency Railroad Transportation Act, the Federal Communications Act, the Rural Electrification Act, and the Public Utility Holding Company Act. In Agriculture, Marvin Jones helped restructure the agrarian economy in 1933 by aiding passage of the Emergency Farm Mortgage Act, the Farm Credit Act, and the Agricultural Adjustment Act as well as providing drought-relief funds for the استجواب and West Texas. In 1934 he aided Texas ranchers with the Jones-Connally Act and sugar producers with the Jones-Costigan Sugar Act. The Texas delegation, overall, supported the National Industrial Recovery Act and emergency unemployment, ever mindful that a good deal of federal aid would find its way to Texas.

Officials on the state level during FDR's first term were not nearly as effective. In November 1932 former governor Miriam A. (Ma) Ferguson defeated incumbent governor Ross Sterling, who was a victim of depression politics as well as election fraud in East Texas. After her inauguration in January, she, with the help of her husband, former governor James E. (Pa) Ferguson (who had been impeached in 1917), tried to deal with the state's pressing economic problems. To avert a financial panic, she boldly&mdashand with questionable constitutional authority&mdashdeclared a bank moratorium on March 2 then, rather fortunately, three days later Roosevelt sustained her decree by proclaiming a national bank holiday and promising to reopen all suspended banks within a short time, but under federal guidelines. At the same time, with estimates that the state debt was in the $14 million range, Governor Ferguson repeatedly but unsuccessfully proposed to the legislature both state sales and income taxes. Except for the passage of a two-cent-a-barrel tax on oil, she could reduce deficits only by cutting appropriations. An even more important issue for the Ferguson administration was unemployment and relief&mdasha problematic matter that led to scandal. When late in 1932 the RFC made substantial funds available to the governor, who, in turn, was to dispense money to counties through three regional chambers of commerce, the Fergusons were delighted. Here was an excellent opportunity to build an even more powerful political machine with federal money. By executive order, therefore, Mrs. Ferguson established the Texas Relief Commission and selected Lawrence Westbrook as director. Immediately she and Pa and Westbrook brought local relief administrations into their organization and placed the funds in pet banks. Then in May 1933, after Congress passed the Federal Emergency Relief Act (FERA), they had an even greater windfall to administer, with the Texas Rehabilitation and Relief Commission specifically created by the legislature to oversee and distribute federal money through a system of county boards. Jim Ferguson, at the behest of his wife, became the commission chairman, although without a legal right to do so. Together with Westbrook and several appointees, he filled county boards with constituents and friends.

To keep their political machine well oiled, the Fergusons needed money&mdashand lots of it. Consequently they pressured the legislature to approve a $20 million relief bond issue in the form of a constitutional amendment upon which the electorate would vote. Then they used every possible maneuver to get it adopted. They padded payrolls with supporters, paid poll taxes for "their voters," and financed the campaign, oftentimes with federal funds. The situation in Bexar County exemplified their tactics. Bexar County had 252 people on its payroll with monthly salaries as large as $300, whereas the average county had about fifty employees and sometimes paid them very little. Of course, the Fergusons also appealed to basic greed as well as human compassion. "We told them [social workers] if they wanted more money to give out that they had better vote with us," Bexar County relief administrator Tex Alsbury testified, "and we got them to get the precinct vote. The people. were out of work and money. They were hungry and they lined up to vote." As a final coup de grâce, the Fergusons persuaded FERA administrator Harry Hopkins to join the campaign. In a radio address three days before the election he announced that "the federal government has no intention of continuing to pay 95 percent of the Texas relief bill after the bond election on Saturday." Hence on August 26, 1933, Texans approved of relief for the unemployed. But the Fergusons' ambitious tactics brought questions of corruption, and both legislative chambers called for an investigation. During the fall of 1933 a Senate investigating committee heard conflicting testimony. Yet the issue was soon resolved after Westbrook, director of the Texas Relief Commission, admitted under oath, "I know that in some instances outright fraud has been committed, forgeries, misapplication of funds." As a result, A. R. Johnson, the Austin city manager, replaced Westbrook on February 12, 1934, thus destroying the Ferguson relief machine.

Still another issue during the Ferguson years was the lack of law and order, a problem involving the Texas Rangers, who, during the Democratic primary late in July 1932 supported Governor Ross Sterling&mdasha grave error politically, especially in the Ferguson stronghold of East Texas. In January 1933 the new governor fired every ranger for such partisanship&mdashforty-four in all. The results were disastrous. The legislature reduced new ranger salaries, eliminated longevity pay, slashed travel budgets, and limited force personnel to thirty-two men. Mrs. Ferguson then appointed new officers, many of whom "by any standard," historian Steve Schuster candidly asserted, "were a contemptible lot." In less than a year one private was convicted of murder several others in Company D, after having raided a gambling hall in Duval County, were found to have set up their own establishment with the confiscated equipment and still another, a captain, was arrested for theft and embezzlement. But even worse, the governor began using special ranger commissions as a source of political patronage. Within two years she enlarged the group of special rangers to 2,344 men, thus prompting the Austin أمريكي to comment that "about all the requirements a person needed. to be a Special Ranger was to be a human being." The effects of the rangers' becoming a source of patronage, corruption, and ridicule directed toward state law enforcement were, of course, catastrophic. During the Ferguson years crime and violence became widespread, bank holdups and murder commonplace. Soon few states could claim a more vicious assortment of gangsters or provide a safer sanctuary for the criminal element. For instance, residents in the Dallas-Fort Worth area alone included George "Machine-Gun" Kelly, Raymond Hamilton, and "mad-dog killers" Clyde Barrow و Bonnie Parker. Who besides Ma Ferguson was responsible for this breakdown in the public defense? To most Texans the answer was obvious. As one newspaper sarcastically remarked, "A Ranger commission and a nickel will get. a cup of coffee anywhere in Texas."

Since Mrs. Ferguson decided not to seek reelection in 1934 (she honored the two-term tradition, having first served as governor from 1925 to 1927), the Democratic primary was wide open. ثم James (Jimmie) Allred stepped into the breach. Clean-cut looking and personable, the thirty-five-year-old Allred was easily the front runner in the lackluster gubernatorial campaign. As Texas attorney general for the past four years, he had the greatest name recognition of the candidates he received powerful support from such men as Vice President Garner, Jesse Jones, and former governor Ross Sterling and he had a well-financed campaign to help him tout the virtues of the New Deal as well as stricter enforcement of the law. Allred led the field of six candidates in the Democratic primary and then defeated wealthy oilman Tom Hunter of Wichita Falls by 40,000 votes in the primary runoff. In November he was the victor over Republican D. E. Wagonner. Once elected, Allred ensured his tenure as governor for four years by bringing New Deal money to Texas. He immediately sought permission to issue the remaining $3.5 million from the $20 million relief bonds passed in August 1933 and hinted that the federal government might give matching funds for old-age pensions. He next decided to replace the dole to the unemployed with direct work relief. Hence, he focused on the Civilian Conservation Corps (CCC), Work Projects Administration (WPA), National Youth Administration, and Public Works Administration (PWA). As a consequence Texas received, one report stated, more than $166 million by August 31, 1936, of which Washington proffered more than $96 million another source estimated the total to be $350 million by the end of the year.

The CCC, a nationwide program for young men that focused on natural resources from 1933 to 1942, was very active in Texas. At its peak in 1935 the corps had twenty-seven camps in Texas constructing recreational parks and an additional seventy camps for work in forest and soil conservation. Because assignment to states was random, many Texans participated in other states' CCC camps, joining some 2,500,000 men across the country. Most men earned thirty dollars a month and were required to send at least twenty-five dollars of that to their families. In addition to this economic aid, the CCC left an architectural legacy in Texas, seen today in buildings in thirty-one state parks and several city and county parks. The NYA also greatly benefited Texans, specifically those of ages sixteen to twenty-five. Under the leadership of twenty-seven-year-old Lyndon Baines Johnson, the state program provided support for high school students in 248 counties as well as for young people in eighty-three colleges and universities. For two years, beginning in the summer of 1935, Johnson employed 10,000 to 18,000 students a month "at various part-time clerical or maintenance jobs earning a maximum $6.00 per month in high school and $15.00 in college." In out-of-school work programs he hired more than 12,000 young Texans who, in turn, constructed 250 roadside parks, graveled the shoulders of 2,000 miles of highway, improved or built recreational facilities in seventy-six state parks, and refurbished the playgrounds of public schools. But the emergency public employment programs of the PWA and WPA were equally if not more helpful to the state economy. In Fort Worth, for example, these federal agencies expended $15 million on a variety of projects. From 1935 to 1938 they "completely modernized the entire school system," historian John McClung asserted, "making it one of the best in the state." The PWA constructed thirteen school buildings and made additions to thirteen more, while rehabilitating most of the existing structures. In conjunction with these projects, the agency "landscaped and beautified fifty-four of the existing sixty-three school grounds." These agencies also provided funds for red-brick roads, some of which are still in existence the 12,000-seat concrete high school stadium named Farrington Field Will Rogers Memorial Coliseum and Auditorium John Peter Smith City-County Hospital a new city hall and jail a new public library and the famous Fort Worth Rose Garden. Together with the Federal Writers' Project (ارى TEXAS WRITERS&rsquo PROJECT), whereby scholars were hired to index newspapers and record local history, the Federal Theater Project and the Federal Art Project provided money for artists and thespians to develop their crafts.

Not all Texans enjoyed full access to the benefits of the New Deal, though some racial and ethnic minorities were recipients of New Deal largess. Some, especially Tejanas, found employment in WPA-sponsored sewing rooms. Not all who were eligible for federal programs enrolled however, as fears of deportation kept many Tejanos from seeking these benefits. As with Tejanas, Black women discovered that the New Deal provided limited benefits. For example, only 3 percent of WPA workers in Texas were Black women, and those that were employed faced persistent discrimination. In the words of San Antonio residents B. E. Bone and I. M. Howard, &ldquoThey treated us very bad at the WPA office.&rdquo At the same time, however, through Lyndon Johnson&rsquos efforts, NYA programs helped 19,000 young الأمريكيون الأفارقة, the primary requisite for selection being that of "need."

Another aid to the state's economy at this time was the Texas Centennial celebration in 1936. Despite the depression, the Texas Centennial Commission was formed in September 1934 to plan the celebration the legislature passed an appropriations bill for the effort in April 1935. With additional federal assistance, the state centered its activities on Dallas, where a $25 million effort was put into transforming Fair Park into a world's fair with permanent buildings. Work proceeded quickly, and with a very positive effect on the local economy, and in June 1936 President Roosevelt joined Governor Allred, who was campaigning for his second term, in visiting the grounds. In addition to the Dallas festivities, the celebration included a program of permanent monuments, markers, museums, and restorations, as well as a highly successful publicity and advertising campaign.

Allred was a willing conduit for massive amounts of federal funds. At the same time, however, he dealt with a number of state problems that greatly affected his constituency. In both regular and several special sessions the legislators, at his behest, authorized a state planning board, appropriated $11 million for higher education, and set aside $10 million for rural relief. Allred also established the Texas Department of Public Safety, which brought the famed Texas Rangers and the uniformed Highway Patrol under one aegis, thereby fulfilling one of his major campaign promises&mdashbetter law enforcement. After Congress passed the National Social Security Act in August 1935, he pushed through complementary legislation having to do with old-age pensions, unemployment compensation, teacher retirement, and aid for needy children and the blind. At the same time he increased the state deficit to $19 million. Because he made needed reforms and provided governmental service, Jimmie Allred, as the New Deal governor of Texas, governed popularly&mdashand reasonably well.

Yet in 1937&ndash38, despite great political influence in Washington, ready access to federal money, and Allred's leadership, a number of Texans began to harbor grave reservations about the New Deal and, particularly, the power of the president. After the November elections of 1936, in which Roosevelt carried all but two states (the electoral vote was 523 to 8), Vice President Garner appeared to be more and more alienated. With increasing frequency he openly criticized New Deal spending programs, while abhorring labor's newest tactic against management, the sit-down strike. Texans were further distanced from the president when, on February 5, 1937, he announced his plan to reorganize the judiciary, including a proposal to increase the membership of the United States Supreme Court. This controversial recommendation, which would allow the president to add a justice (up to six) to the court each time an incumbent member turned seventy but did not retire, was Roosevelt's attempt to overcome the high court's rulings against various New Deal laws. Garner, together with Sam Rayburn, Hatton Sumners, Tom Connally, and most of the Texas delegation, was firmly opposed. The plan ultimately failed in Congress (ارى COURT-PACKING PLAN OF 1937). Then, in the mid-year elections of 1938, Roosevelt committed the ultimate political sin, as far as they were concerned he tried to purge the Democratic party of those who had opposed New Deal programs. On his hit list were eight Texas congressmen&mdashMartin Dies, Richard M. Kleberg, Fritz (Frederick G.) Lanham, Joseph J. Mansfield, Milton H. West, Clyde L. Garrett, Nat Patton, and Sumners&mdashall of whom won against Roosevelt men in the primaries, while New Deal incumbents Fontaine Maury Maverick and W. D. McFarlane lost. These political events, coupled with the formation of a vitriolic anti-Roosevelt group who called themselves Jeffersonian Democrats (بقيادة J. Evetts Haley, Joseph W. Bailey, Jr., and J. M. West), nurtured dissent and unrest throughout the state against the New Deal.

But in the spring of 1938 a political phenomenon took place in Texas that overshadowed these party struggles and allowed Texans to focus upon one central figure&mdashWilbert Lee ("Please pass the biscuits, Pappy") O'Daniel. A Fort Worth businessman and مذياع personality who sold Hillbilly Flour with an accompanying band known as the Hillbilly Boys, Pappy O'Daniel announced his candidacy for governor on May 1, 1938, after receiving more than 54,000 letters in one week "begging" him to run. He then proceeded to dumbfound political analysts and stun his opponents. Using campaign techniques that resembled the old-fashioned revivalism of camp meetings, he stumped the state in a bus and played traditional songs and gospel music before passing collection plates in the form of barrels labeled "Flour-not Pork." Texans had not seen anything like him, not even Jim Ferguson. For what could opponents say about a man whose platform was the Ten Commandments and motto the Golden Rule, who pledged a pension of thirty dollars a month for every Texan over sixty-five, and who recited to attentive, enraptured audiences such poems as "The Boy Who Never Got Too Old To Comb His Mother's Hair"? When newsmen and opponents pointed out that O'Daniel had not been civic-minded enough to pay a $1.75 poll tax in order to vote, he damned the professional politicians and declared that "no politician in Texas is worth $1.75." In a field of thirteen, which included Attorney General William McCraw of Dallas, Railroad Commissioner Ernest O. Thompson of Amarillo, and Tom Hunter of Wichita Falls, O'Daniel soon became the front runner and in the July Democratic primary he won by a majority of 30,000 votes.

For almost three years the O'Daniel aura held sway in state politics, although having little legislative impact. After his inauguration in January 1939, at which 100,000 people jammed into Memorial Stadium at the University of Texas, the new governor quickly demonstrated his inability to lead, his ineptness in dealing with the legislature, and his lack of understanding of the art of government. To support his pension plan and provide money for a state budget, O'Daniel proposed a 1.6 percent tax on business transactions, actually a well-concealed multiple sales tax, which the legislature promptly rejected. He then campaigned for a constitutional amendment whereby the electorate would vote upon the merits of a state sales tax however, a militant minority in the House&mdashthe "56 Club"&mdashprevented its passage. Consequently, to cut costs as well as retaliate against hostile legislators, he line-item-vetoed a number of appropriations that were important to the well-being of Texans: new buildings for state hospitals beds for epileptics, orphans, and the feeble-minded the funds for the Texas Department of Public Safety and State Highway Department. This last economy resulted in the Texas Rangers having, at times, "to borrow ammunition from highway patrolmen." Equally inappropriate, if not laughable, were many of his appointments. For example, as state labor commissioner he selected a desk worker at Southwestern Bell Telephone Company who was not even an officer in his own union and whose only qualification was a letter he wrote praising one of O'Daniel's radio addresses. For the state highway commission O'Daniel chose oil man J. M. West of Houston, a leading Jeffersonian Democrat the Senate, fearing the possible loss of federal road funds, immediately rejected this nomination.

Despite this carnival in Austin and his lack of accomplishment, O'Daniel remained strong with the people. In the Democratic primary of 1940 he proved that his first election was not a fluke, that his vote-getting powers were a reality. Against a fairly strong field, including Ma Ferguson, Railroad Commissioner Jerry Sadler, Highway Commissioner Harry Hines, and Ernest O. Thompson, he polled a majority of a little more than 102,000 votes. In the spring of 1941 the stalemate between the governor and the legislature therefore continued&mdashthat is, until circumstances dictated a political realignment&mdashand O'Daniel staged an accompanying farce. On April 9 United States senator Morris Sheppard died, and O'Daniel, although himself desiring the position, had to appoint a "suitable and qualified" interim replacement. So on San Jacinto Day, April 21, he selected someone who would never be a threat to his own candidacy, eighty-seven-year-old Andrew Jackson Houston, the only surviving son of سام هيوستن. One veteran politician observed that he was already "in his dotage," or, putting it less charitably, he stated, "That old man probably couldn't tell you whether the sun was up or had gone down." At any rate, Houston was sworn in on June 2 and filled this prestigious position until his death later in the month. In the meantime O'Daniel geared himself for the June special election to fill Sheppard's seat. The competition was formidable. Besides Congressman Martin Dies and Attorney General Gerald Mann, the young congressman Lyndon Baines Johnson, who received the support of FDR as well as most of the moneyed people in Texas, announced against him. A number of people actually wanted to get O'Daniel out of Texas, however, by sending him to Washington. Reputedly Jim Ferguson, who "had been very friendly with the liquor interests for close to three decades," feared that the governor would appoint "good clean honest Christian dry citizens" to the state Liquor Control Board and was thus campaigning for his election. But more important for O'Daniel was the tremendous support from the friends of Lieutenant Governor Coke Stevenson, who would inherit the governorship if O'Daniel went to the Senate. After a hard-fought, expensive campaign O'Daniel once again proved his resiliency by receiving a plurality of votes over LBJ of 175,590 to 174,279. In August 1941, with O'Daniel's resignation, Stevenson became governor. The turbulent rivalry between the executive and legislative branches subsided&mdashand none too soon. Within four months, on December 7, the Japanese attacked Pearl Harbor and the United States entered الحرب العالمية الثانية.

أنظر أيضا DUST BOWL, TEXAS IN THE 1920S.

Alwyn Barr, Black Texans: A History of Negroes in Texas, 1528&ndash1971 (Austin: Jenkins, 1973). Julia Kirk Blackwelder, Women of the Depression: Caste and Culture in San Antonio, 1929&ndash1939 (College Station: Texas A&M University Press, 1984). Angela Boswell, Women in Texas History (College Station: Texas A & M University Press, 2018). Randolph B. Campbell, Gone to Texas: A History of the Lone Star State (New York: Oxford University Press, 2018). Brian Cervantez, Amon Carter: A Lone Star Life (Norman: University of Oklahoma Press, 2019). Seymour V. Connor, ed., Saga of Texas Series، المجلد. 6: Seth S. McKay and Odie B. Faulk, Texas After Spindletop, 1901&ndash1965 (Austin: Steck-Vaughn, 1965). Arnoldo De Leon, Mexican Americans in Texas: A Brief History (Wheeling, Illinois: Harlan Davidson, 2009). C. Dwight Dorough, Mr. Sam (New York: Random House, 1962). Steven Fenberg, Unprecedented Power: Jesse Jones, Capitalism, and the Common Good (College Station: Texas A & M University Press, 2011). George N. Green, The Establishment in Texas Politics (Westport, Connecticut: Greenwood, 1979). Richard B. Henderson, Maury Maverick: A Political Biography (Austin: University of Texas Press, 1970). John D. Hicks, Republican Ascendancy, 1921&ndash1933(New York: Harper and Row, 1960). William E. Leuchtenburg, Franklin D. Roosevelt and the New Deal, 1932&ndash1940 (New York: Harper, 1963). Seth Shepard McKay, W. Lee O'Daniel and Texas Politics, 1938&ndash1942 (Lubbock: Texas Tech University Press, 1944). Irvin M. May, Jr., Marvin Jones: The Public Life of an Agrarian Advocate (College Station: Texas A&M University Press, 1980). Diana Davids Olien and Roger M. Olien, Oil in Texas: The Gusher Age, 1895&ndash1945 (Austin: University of Texas Press, 2002). Lionel V. Patenaude, Texans, Politics and the New Deal (New York: Garland, 1983). Kenneth B. Ragsdale, The Year America Discovered Texas: Centennial &lsquo36 (College Station: Texas A&M University Press, 1987). Robert L. Reid, Picturing Texas: The FSA-OWI Photographers in the Lone Star State, 1935&ndash1943 (Austin: Texas State Historical Association, 1994). Arthur M. Schlesinger, Jr., The Age of Roosevelt: The Crisis of the Old Order, 1919&ndash1933 (Boston: Houghton Mifflin, 1956). Arthur M. Schlesinger, Jr., The Age of Roosevelt: The Coming of the New Deal (Boston: Houghton Mifflin, 1959). James Wright Steely, The Civilian Conservation Corps in Texas State Parks (Austin: Texas Parks and Wildlife Department, 1986). Texas Cities and the Great Depression (Austin: Texas Memorial Museum, 1973). Bascom N. Timmons, Jesse H. Jones (New York: Holt, 1956). Keith J. Volanto, Texas, Cotton, and the New Deal (College Station: Texas A & M University Press, 2005). Harris Gaylord Warren, Herbert Hoover and the Great Depression (New York: Oxford University Press, 1959). Donald W. Whisenhunt, The Depression in Texas: The Hoover Years (New York: Garland, 1983). Joan Hoff Wilson, Herbert Hoover: Forgotten Progressive (Boston: Little, Brown, 1975).


شاهد الفيديو: واقع معدل البطالة في العالم العربي


تعليقات:

  1. Zulujin

    بشكل رائع ، هي الإجابة المسلية

  2. Alaric

    لا تكون عصبيًا ، فمن الأفضل وصف الخطأ بالتفصيل.

  3. Ceaster

    أوافق ، هذا الرأي الرائع

  4. Hwitcumb

    في رأيي ، هذا هو المسار الخطأ.

  5. Abbott

    إنه ممتن للمساعدة في هذا السؤال كيف يمكنني أن أشكرك؟



اكتب رسالة